CARA BISNIS KAOS BANDUNG - GAMPANG!!! Daftar Periksa untuk Memulai Perjalanan Peningkatan Kinerja CARA BISNIS KAOS BANDUNG
Budaya bukan hanya satu aspek dari permainan - itu adalah permainan. Pada akhirnya, sebuah organisasi tidak lebih dari kapasitas kolektif rakyatnya untuk menciptakan nilai. Lou Gerstner, Who Says Elephants Can't Dance?
Meninjau proses manajemen dari perusahaan besar yang beroperasi secara nasional baru-baru ini sekali lagi menyoroti tantangan berkelanjutan dari tujuan yang tersisa tentang CARA BISNIS KAOS BANDUNG yang kita jalani. Pengamatan berulang kami adalah pemilik dan manajer CARA BISNIS KAOS BANDUNG dapat menyatakan mereka semua ingin menerapkan cara-cara baru untuk meningkatkan kinerja CARA BISNIS KAOS BANDUNG, tetapi jarang memahami dan menerima bahwa sebagai pemimpin perusahaan, perubahan pribadi mereka semua harus menyertai atau mendahului perubahan CARA BISNIS KAOS BANDUNG.
Meskipun manajemen senior dapat menyebutkan serangkaian nilai yang mereka semua anggap akan menciptakan budaya organisasi, budaya yang sesungguhnya akan ditentukan oleh bagaimana semua pekerja memahami operasi sehari-hari sebenarnya dipraktekkan dan diberi imbalan. Sebuah pepatah lama menyatakan, 'Persepsi lebih kuat dari kenyataan'. Tim kerja kami akan melihat, merasakan, merasakan dan kemudian mempraktekkan budaya CARA BISNIS KAOS BANDUNG kami jauh sebelum mereka semua mengadopsi nilai yang dinyatakan atau strategi dan proses yang diumumkan secara resmi.
Perubahan perilaku tidak akan datang melalui berbicara, komunikasi tertulis, mengajar atau menuntut proses tertentu. Perubahan jangka panjang yang efektif untuk meningkatkan nilai dan stabilitas perusahaan memerlukan pemodelan praktik dan proses yang diusulkan secara hati-hati ditambah dengan menunjukkan kepada semua anggota tim apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Kacamata berwarna merah akan mempertahankan kinerja CARA BISNIS KAOS BANDUNG pada tingkat biasa-biasa saja, berdasarkan praktik historis di perusahaan.
Bill dan Kristine Schneider dari Corporate Development Group (CDG) menekankan bagaimana nilai dan pertumbuhan perusahaan cenderung menjadi yang tertinggi ketika praktik budaya, gaya kepemimpinan dan strategi yang diadopsi oleh perusahaan selaras.
Berikut ini adalah daftar periksa terperinci yang memungkinkan setiap CARA BISNIS KAOS BANDUNG memulai perjalanan untuk meningkatkan kinerja CARA BISNIS KAOS BANDUNG. Ini tidak dimaksudkan untuk menjadi komprehensif tetapi akan menyoroti masalah kunci yang cukup untuk CARA BISNIS KAOS BANDUNG Kamu untuk ditinjau. Silakan gunakan daftar periksa sebagai penilaian positif tentang bagaimana Kamu dapat memulai pertumbuhan baru dan pemahaman tentang strategi CARA BISNIS KAOS BANDUNG Anda.
Kepemimpinan Perusahaan:
Apakah CARA BISNIS KAOS BANDUNG Kamu memiliki strategi tertulis yang jelas sebagai landasan untuk semua pengambilan keputusan?
Apakah tim kepemimpinan Kamu melakukan penelitian secara aktif, mendiskusikan dan mengadopsi apa yang diperlukan untuk meningkatkan kepastian dan kejelasan CARA BISNIS KAOS BANDUNG?
Apakah Kamu sering melakukan tinjauan rutin terhadap perencanaan operasional dan strategis?
Apakah Kamu yakin tentang apa yang diperlukan untuk membawa CARA BISNIS KAOS BANDUNG ke tingkat berikutnya?
Apakah semua pemilik CARA BISNIS KAOS BANDUNG dan anggota tim manajemen senior secara formal mengindikasikan bahwa mereka semua akan belajar dan mengadopsi semua perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan pertumbuhan?
Apakah semua pemilik CARA BISNIS KAOS BANDUNG dan anggota tim manajemen senior secara formal mengindikasikan bahwa mereka semua akan memulai perjalanan perubahan pribadi yang diperlukan untuk meningkatkan kepemimpinan mereka semua sendiri?
Sudahkah Kamu mendaftarkan 5-6 praktik diri Kamu atau pemimpin / manajer lain dalam CARA BISNIS KAOS BANDUNG yang jelas menghambat pertumbuhan dan kejelasan masa depan?
Apakah Kamu tahu bagaimana memimpin semua staf ke dalam program perubahan dan peningkatan?
Dapatkah Kamu secara ringkas menjelaskan Visi dan Misi CARA BISNIS KAOS BANDUNG?

CARA BISNIS KAOS BANDUNG

Sudahkah Kamu melakukan pelatihan kepemimpinan dan manajemen khusus dalam 10 tahun terakhir?
Apakah Kamu sering membaca dan mempelajari CARA BISNIS KAOS BANDUNG, kepemimpinan, dan manajemen?
Apakah Kamu memiliki kepastian dan kejelasan tentang CARA BISNIS KAOS BANDUNG di semua bidang?
Jika tidak, bagaimana Kamu menangani ini? (Ini mungkin termasuk keterampilan pribadi yang Kamu perjuangkan, tugas yang harus Kamu lakukan yang tidak Kamu rasakan, masalah tim, fungsi CARA BISNIS KAOS BANDUNG, bagaimana saran atau rekomendasi ditangani ... atau apa pun!)
Bagaimana Kamu mendeskripsikan gaya kepemimpinan dan manajemen Kamu dan berlatih? (jujur!)? Bagaimana menurut Kamu orang-orang lain akan menggambarkannya? · Autokratis / Mengontrol
· Partisipatif / Demokrat
· Pengembang / Pelatih
· Gambar Visioner / Besar
Pelatihan Staf:
Banyak perusahaan membatasi pertumbuhan dengan mengabaikan pelatihan staf. Fokus yang dihasilkan pada target jangka pendek menunda ekspansi atau menghentikannya sepenuhnya. Apakah Kamu memiliki program khusus pelatihan staf yang mendalam? Apakah pelatihan staf formal termasuk metode pembelajaran tambahan untuk gaya kuliah dan instruksi tertulis? Apakah CARA BISNIS KAOS BANDUNG telah merancang dan menerapkan proses pelatihan di tempat kerja untuk memodelkan dan mendemonstrasikan semua sistem dan proses? Dapatkah staf memiliki otonomi dan bebas melakukan kesalahan saat mereka semua belajar? Apakah setiap anggota staf memiliki pelatihan pribadi dan rencana pengembangan? Apakah semua pemilik CARA BISNIS KAOS BANDUNG dan manajer senior memiliki pelatihan pribadi dan rencana pengembangan? Jika setiap anggota staf ditanya tentang pelatihan di tempat kerja, apakah mereka semua akan mengatakan itu sering, relevan dan memperlengkapi mereka semua dengan baik untuk peran mereka? Pemasaran dan Layanan Pelanggan

CARA BISNIS KAOS BANDUNG

CARA BISNIS KAOS BANDUNG